Goed beleid maken als beleidsmedewerker bij het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat (IenW), maar ook bij andere departementen of overheden, is geen sinecure. Wanneer is er bijvoorbeeld sprake van een opgave op jouw beleidsterrein en hoe bepaal je dat? Hoe pak je vervolgens die opgave aan, al dan niet samen met anderen? Wat werkt wel en wat niet, en onder welke voorwaarden? En hoe zit het met vraagstukken waar je als overheid geen of slechts gedeeltelijk probleemeigenaar van bent: hoe motiveer je dan bedrijven, instellingen en burgers die (een deel van) de oplossing in handen hebben om hun rol te pakken? In de afgelopen 20 jaar heeft het Kennisinstituut van Mobiliteitsbeleid (KiM) de beleidsvorming bij het ministerie van IenW van dichtbij kunnen observeren. Ter ere van dit 20-jarig jubileum heeft het KiM reflecties hierover gebundeld in de publicatie 'Mobiliteitsbeleid onder de Loep'.
In de uitwerking sluit het KiM expliciet aan bij het Beleidskompas: dé centrale werkwijze voor het maken van beleid bij de Rijksoverheid.
Alhoewel de nadruk in de notitie ligt op mobiliteitsbeleid binnen IenW, kunnen de reflecties ook interessant zijn voor beleidsvorming op andere terreinen binnen dit ministerie, bij andere departementen en wellicht ook bij andere overheden.